Ein Handgriff, dreimal pro Woche, über eine Karriere: 82.350 Wiederholungen. Ich baue das System, das jede einzelne trägt – damit Wachstum keine Zeit mehr stiehlt.
Ein Ablauf, den du diese Woche routinemäßig wiederholst, wird dich über eine Karriere hinweg genau so oft begleiten. Jede Wiederholung verdient eine Struktur, nicht Improvisation.
Angefangen hat es neben dem Studium, direkt gegenüber vom Uni-Gebäude, bei der BOC Group. Dort habe ich zum ersten Mal gesehen, dass es eine ganze Industrie darum gibt, wie Unternehmen tatsächlich funktionieren und Prozesse wiederholbar gemacht werden.
Von dort ging es in globale Operations für Unternehmen wie Rio Tinto. Mein Mentor und heute Freund brachte mich nach Vancouver, um sein Unternehmen neu aufzustellen. Dort ist die Obsession entstanden: Unternehmen planbar, wiederholbar und skalierbar zu machen.
Die Gründung meiner eigenen Brand Mineralist machte klar, worauf es wirklich ankommt. Viele Founder in meinem Umfeld verlieren sich im Operativen und tragen zu viel allein. KI macht vieles zugänglicher, aber ich arbeite AI-immer, Mensch-zuerst.
Auf dieser Basis baue ich mit Foundern und etablierten Unternehmen Strukturen, die halten, auch wenn eine Woche lang niemand ans Gerät geht.
Mit Mineralist habe ich ein profitables Unternehmen gegen jede Wahrscheinlichkeit aufgebaut. Diese Erfahrung – zu wissen, wie sich jede einzelne Wiederholung im eigenen Konto niederschlägt – ist die Basis, auf der ich für andere baue.
Der Alltag frisst die Woche. Jede kleine Wiederholung kostet Aufmerksamkeit, die eigentlich in die Strategie gehört.
Der Tech-Stack ist gewachsen, nicht gebaut. Tools kosten mehr Zeit, als sie einsparen – und niemand weiß mehr, welches System die Wahrheit sagt.
Neue Großkunden oder Kapital werden zum Risiko, weil die interne Struktur nicht mitträgt und jede Ausnahme zur Chefsache wird.
Einzeln buchbar oder als vollständiges Operations-Betriebssystem, das jede Wiederholung trägt.
Operative Betriebssysteme, klare Verantwortlichkeiten und dokumentierte Prozesse. Jede Routine bekommt ihre feste Bahn – ohne Micromanagement.
Audit und Neuaufbau des Tech-Stacks. Sales, Marketing und Operations laufen auf sauberen Daten und automatisierten Workflows – eine Version der Wahrheit.
Interim-Führung als Fractional COO. Ich übernehme die operative Leitung, ordne Prioritäten und baue eine Struktur, die auch nach dem Mandat trägt.
Was passiert, wenn jede dieser Wiederholungen auf einer stabilen Architektur läuft.
Ein organisiertes Unternehmen kann sich immer noch schwer anfühlen, wenn das Fundament brüchig ist. Was hier entsteht, wiegt weniger.
Kennzahlen, denen du glaubst. Prozesse, die dokumentiert sind. Entscheidungen, die auf Daten stehen, nicht auf Bauchgefühl.
Weniger Reibung pro Vorgang, weniger doppelte Arbeit, weniger Tool-Overhead. Das setzt sich direkt in Marge um – und in Zeit, die dir gehört.
Neue Hires laufen auf einem klaren Betriebssystem an. Vertretung, Skalierung und Rollenwechsel geschehen ohne Reibungsverluste.
Ob nächste Finanzierungsrunde, PE-Prüfung oder Exit: die Strukturen halten der Due Diligence stand und machen jede Investition planbar.
Drei Mandate. Drei Ergebnisse.
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Eigene Brand aufgebaut und skaliert. Wiederholbarer, automatisierter Prozess bis in die Lieferkette, in einer der operativ härtesten Branchen.
Tech-Stack von Grund auf neu gedacht. Eigener Business-in-a-Box Agent aufgesetzt, installiert, trainiert und ins Team integriert. Reibungsfreie Prozesse, höhere Marge, weniger Kosten.
Zwölf-Wochen-Mandat mit einem PE- und Real-Estate-Unternehmen im Verkaufsprozess. Skaliert über die vorherigen Kennzahlen hinaus. LOI erhalten. Deal geschlossen.
Jeder Ablauf wird sichtbar gemacht: Workflows, Tech-Stack, Rollen, Kennzahlen. Engpässe werden isoliert und quantifiziert, bevor etwas angefasst wird.
Wir schauen gemeinsam auf deine drei größten operativen Wiederholungen und benennen, wo Architektur sie tragen sollte.